 | ||
 |
مهندسي همزمان
واژه هاي
كليدي: طراحي و توسعه، فرايند
مهندسي مجدد و بهبود مهندسی همزمان يک استراتژی کسب و کار است که جايگزين فرايند توسعه محصول به صورت سنتي شده است. در اين روش وظايف به شكل موازی انجام می‌شود. اين استراتژی بر بهينه کردن و توزيع منابع شرکت در فرايند طراحی، توسعه و کارا و موثر کردن اين فرايند تاکيد می‌کند. در عصر حاضر شرکت‌ها بايستی قادر باشند در مقابل تغيير نيازهای بازار به سرعت و به نحو موثر عکس‌العمل نشان دهند. هم چنين شرکت‌ها بايد زمان انجام کار و انطباق‌پذيری خود را با تغييرات محيطی کاهش دهند. تصميمات بايد بسرعت اتخاذ شود قبل از آنکه فرصت و زمان لازم از بين برود. بنابراين مهندسی همزمان روشی است برای اتخاذ سرعت عمل برای طراحی محصول و فرايند توسعه محصول. این روش برای همه شرکت‌ها بدون توجه به نوع شرکت و اندازه آن قابل استفاده است. مهندسی همزمان فرايندی است که در بهبود مستمر عمليات کسب و کار و مهندسی به کار گرفته می‌شود. اين استراتژی به توزيع منابع شرکت در فرايند طراحی و توسعه جهت تضمين کارايی و اثربخشی اشاره می کند. البته به شرطی که با بهبود مستمر همراه باشد و همکاری تمامی واحدهای سازمانی را به دنبال داشته باشد. کاربردهای اين روش در حوزه‌های تحقيقات محصول، طراحی، مهندسی، توليد، طراحی مجدد فرايندها امکان‌پذير است. هم چنين شرکت‌ها می‌توانند از آن برای بهبود کيفيت کاهش هزينه توليد و کاهش زمان ارائه خدمات استفاده نمايند. مديران و مهندسان با استفاده از این روش می توانند مشکلات را شناسايی و قبل ازهمه‌گير شدن و ايجاد مشکلات جبران‌ناپذير زنجيره‌ای، آنها را رفع نمايند. منبع : |
|
|
| ||